Про моих тараканов
Про моих тараканов
Поставим на паузу наш сериал про блог и остановимся на тараканах. Тех, которые появились в моей голове на этапе перехода из ремесла в бизнес.

О тараканах, которые меня НЕ посетили, но оооочень часто встречаются у других предпринимателей, тоже расскажу. Попозже.

А пока моя четвёрка:
1. Никто не сделает лучше меня.
––––––––––
Спойлер: сделают. Сделали. Не меньше 60% задач проекта делается не мной. Скоро придем к 80ти. И знаете, эти 60% сотрудники делают ЛУЧШЕ МЕНЯ В РАЗЫ. Я бы и близко так не сделала и тормозила бы сама свой проект.
2. Я их обучу, а они уйдут, а как потом заменять и вообще.
––––––––––
Спойлер: да, когда-нибудь они уйдут. Но за всё время в моем проекте было одно увольнение, и я нашла замену за 2е суток. Это было 2,5 года назад. С тех пор растём и множимся ;)
3. Ой, это ж сейчас надо искать-потом обучать-потом вводить в курс дела, а я и так не сплю…быстрее сделать самой, чем объяснить.
––––––––––
Спойлер: да, разок сделать быстрее. Да, обучать надо. Оно само не заработает. И много чего ещё надо делать. Именно поэтому это называется "делегировать", а не "слить". И оно того стоит. И, кстати, с недавних пор новых сотрудников обучаю не я)) а другие сотрудники. Система, мать её.
4. Мне будет нечем платить зарплаты.
––––––––––
Спойлер: да, если расходы будет превышать доходы, и вы не будете управлять своими финансовыми результатами.

И кстати, у меня этот таракан оказался самым живучим. Несмотря на то, что мы ВСЕГДА выполняем планы продаж, а выручка МНОГОКРАТНО превышает зарплатный фонд. Такая вот иррациональная фигня.
Важная оговорочка:
В "прошлой жизни" у меня был нехилый такой опыт и работы с бизнес-моделью (я была директором компании в найме и человеком с полными управленческими полномочиями и ответственностью за финансовый результат), 30 человек и 5 отделов в подчинении, опыт закрытия 10 разных типов вакансий (от программистов и до "продажников"), увольнения, мотивации, контроля...

НО ОКАЗАЛОСЬ, ЧТО ВСЁ ЭТО НЕ РАБОТАЕТ.
Знаете, почему? Потому что:
А) нанимать 20го человека в команду, где есть уже 19 сильных сотрудников, и самого первого – это совершенно разные истории.

Б) распределять задачи между 30ю людьми, где каждый отвечает за узкую зону работы, и единственную "правую руку", не имея даже предсказуемого круга обязанностей – это разные истории.

B) управлять командой, которая сидит в 10 метрах от тебя и "невидимками" за 2-5 000 километров – это разные истории.

Г) и, наконец, насколько бы мы ни были ответственны и ни любили свою работу НА КОГО-ТО, когда ты делаешь это впервые В СВОЁМ ПРОЕКТЕ – да, всё совершенно иначе.

Мне пришлось начать всё заново. Заново изучать тему делегирования. Заново пробовать, набивать шишки (неслабые такие шишки), заново работать со своей головой. Выстраивать системы, вырабатывать правила.
Кстати, опыт, который я накопила в этом направлении, я собрала 3 месяца назад в одну двухчасовую лекцию – про ту самую трансформацию от "Сам себе предприниматель" – найм первых сотрудников, тараканы и ошибки и что с ними делать, правила делегирования и лайфхаки оптимизации работы. Да, вот такая ненативная продажа)). Но серьезно, больше чем там, я не расскажу.
Но это не всё. В следующей статье мы подробнейше разберем одного таракана – самого распространенного.
Понравилась статья? Поделись с друзьями с помощью кнопок ниже.
Еще больше полезных постов на моей страничке в Instagram.
За полное или частичное копирование (без ссылки на автора) у вас 7 лет не будет продаж. Дерзайте!