Масштабирование бизнеса: что делегировать, а что всегда делать самому. Моя практика.

Знаете, какое слово самое популярное в инстаблогах о бизнесе? Кроме УСПЕШНОГО УСПЕХА? Делегирование.

Секрет раскрыт. Делегируй и будет тебе счастье. И успех успешный.

И нет, это не стёб, я согласна.

И я тоже писала об этом.

Но как бы я ни выстраивала бизнес-процессы, как бы ни просчитывала эффективность, есть вещи, которые я не делегирую.

Потому что не хочу.

Да, может быть, есть те, кто сделает это лучше, дешевле, быстрее. Но не хочу и все.

У меня это:

ТЕКСТОВЫЙ КОНТЕНТ И УЧЕБНЫЕ ПРОГРАММЫ.
___________

Тексты статей и рассылок, программы курсов и вебинаров. Даже когда в моей команде будет десяток человек (а кажется, это случится скоро), это останется на мне. Просто потому что я так хочу.

ОБЩЕНИЕ С ПОДПИСЧИКАМИ и ПРЕДМЕТНОЕ ОБЩЕНИЕ С КЛИЕНТАМИ И СТУДЕНТАМИ.
___________

На комментарии в инста* отвечаю только я. И, кстати, отвечаю почти всегда и почти на всё. Надеюсь, вы замечаете это. Мне важно.

С клиентами на этапе консалтинга общаюсь тоже я.

Орг. вопросы, техподдержка, оплаты, расписание и прочее - это уже задачи моей команды.

Но консультации, стратегии и курсы веду и разрабатываю только я. Тут без комментариев даже, иначе это уже не мои проекты))))

ФИНАНСЫ МОЕГО ПРОЕКТА.
___________

Нет, не бухгалтерия. А финансы. Это разные вещи.

Откуда деньги приходят, куда они уходят, что рентабельно, а что нет. Какие инвестиции окупятся и в какой срок.

Какой у меня план и сколько денег будет в кассе завтра, послезавтра, через полгода. Да, я знаю ответы на эти вопросы. И, кстати, знаю ответы только я.

И, конечно, СТРАТЕГИЯ.
___________

Кто мы и куда мы идём? Что ждёт на этой земле. В общем, все то, о чем вообще-то должен думать руководитель проекта вместо того, чтобы разгребать ежедневную рутину.

Ну вот и всё. Остальное я или уже делегировала. Или делегирую совсем скоро.